10 passos para tirar sua ideia do papel - EXAME.com

São Paulo – Para muitos empreendedores, o plano de negócios é quase um pesadelo. O documento exige dados e informações que quem está começando um negócio do zero normalmente não tem. Antes de mergulhar na elaboração do plano, porém, vale a pena parar de rabiscar anotações em guardanapos e fazer um projeto da empresa.

Leia mais: http://exame.abril.com.br/pme/noticias/10-passos-para-tirar-sua-ideia-do-papel

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Danilo Gentili “Late Night”

A Band bateu o martelo e definiu que o novo programa de Danilo Gentili na emissora estreará junto com sua nova programação para 2011. Com isso, a estreia da versão brasileira do talk show “Late Night” irá ao ar em março, logo após o fim do carnaval.

O piloto do programa, que mesclará entrevistas com stand-up, foi gravado e aprovado pela emissora em outubro. A atração ainda contará com a presença de uma banda fixa. O grupo mais cotado para participar do programa é o Ultraje a Rigor, banda de sucesso nos anos 80. Diferentemente de “A Liga” e “O Formigueiro”, o talk show de Gentili não contará com a produção da produtora Cuatro Cabezas, responsável pelo “CQC”.

Mesmo com a nova função, o comediante continuará como integrante do “CQC”. O novo programa foi uma exigência de Gentili para renovar seu contrato com a Band em 2009.


Com informações do jornal Folha de S. Paulo. (Fonte Na Telinha)

Será que o nome continua sendo Agora é Tarde? Será que o programa será exibido diariamente como foi dito há algum tempo atrás? Todas estas informações teremos, provavelmente na 1ª semana de março quando será feita a Coletiva de imprensa da nova programação da Band.

Fonte: CQC Blog: 3.0 mais CQC do que nunca!

Veja mais postagens sobre o novo programa do Danilo Gentili http://www.cqcblog.com/search/label/DaniloGentili
Acesse www.cqcblog.com

Vem aí a NR-35 - Sistemas de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho

Estou encaminhando, para conhecimento, nota preparada pela consultora E-Labore edivulgada pelo SMES acerca da intenção do MTE em colocar em consulta pública umtexto de uma nova NR, tratando de Sistemas de Gestão de Segurança e Saúde noTrabalho.

Um resumo do que conhecemos dessa história segue adiante...

Na reunião da CTPP realizada nos dias 23 e 24 de novembro do ano passado na cidade de Salvador/BA o MTE apresentou à ComissãoTripartite Permanente Paritária dois projetos de NR para serem colocados em Consulta Pública. Um deles era o de uma norma sobre Sistema de Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho e o outro uma alteração da NR-24 criando um item sobre Vestimentas de Proteção. A CNI solicitou um prazo para se manifestar sobreo conteúdo desses dois projetos e os remeteu às suas Federações e às empresas que diretamente participam de seu processo de comunicação de requisitos legais. Foi dessa maneira que tomamos conhecimento do texto... Não sabemos o que resultou da consulta da CNI às suas bases nem o que elasugeriu (se sugeriu) à CTPP.

Comentários iniciaissobre o conteúdo do documento sobre Sistemas de Gestão:

NR sobre Sistemas de Gestão de SST : O item 35.10 permite que as empresas implementem modelos voluntários de sistemas de gestão, observados os objetivos e requisitos previstos na NR, caso em que estão desobrigadas de ter umsistema adicional.

Segundo a nota da E-Labore esta Consulta Pública está para ser iniciada.

Conteúdo na nota da E-Labore...

Prevista para entrar em consulta pública ainda em 2010, o que não havia ocorrido até esta terça-feira (25/1), a futura NR 35 abordará a Gestão de Segurança e Saúde no Trabalho. "Há uma lacuna. Pensamos em uma norma de gestão integrada, com visão abrangente. Olhamos para o conjunto de riscos e fizemos diferenciações conforme o tamanho das empresas e as complexidades existentes", explica o pesquisador da Fundacentro, Gilmar Trivelato, que fez parte do Grupo Técnico responsável pela construção do texto.

As empresas sem riscos significativos, como um escritório de contabilidade ou um pequeno comércio, terão o PCMSO simplificado e devem ter a comunicação dos riscos. Para as que possuem SESMT, coloca-se um programa de gestão com aspectos mínimos a serem cumpridos como política, planejamento, implementação, avaliação de resultados."Se a empresa já tem um programa mais completo, não precisará instituir outro. Basta fazer um demonstrativo do que possui", esclarece Trivelato. Já as organizações que não têm a obrigatoriedade de constituir SESMT, mas apresentam riscos relevantes precisarão construir um programa que contemple todos osriscos.

A NR 35 teve como fontes o modelo de gestão de SST da OIT, a ISO 31000 de gestão de risco, a OHSAS 18001, a BS 8800 BSI da Inglaterra e a Diretiva Europeia de Avaliação e Controle de Riscos para a Pequena e Média Empresa. A questão do controle é enfatizada na norma e são apresentadas definições sobre risco e fonte de risco. Também há esclarecimentos sobre arelação entre contratante e contratada, mostrando quando a empresa primária deveter ações de controle sobre os funcionários terceirizados. "A ideia é desburocratizar e romper com a cultura do papel com um controle efetivo dos riscos", conclui o pesquisador.

(Fonte:Proteção)

Curso de Extensão Radix - Assessoria de Imprensa: o relacionamento com a mídia, na prática

ASSESSORIA DE IMPRENSA: O RELACIONAMENTO COM A MÍDIA, NA PRÁTICA

 
Já estão abertas as inscrições para o Curso Prático de Assessoria de Imprensa do Curso Radix. O objetivo é capacitar o aluno para as atividades práticas de assessoria de imprensa, a partir da atualização e a reciclagem dos principais conceitos inerentes à atividade. A junção da teoria com a prática permitirá o aprendizado das novas ferramentas e técnicas, inclusive o que é aplicado nas mídias sociais, atendendo assim as exigências do perfil profissional exigido no mercado de trabalho.

Corpo Docente

PROFa BETTE ROMERO: Mestre em Educação (UNESA): Jornalista, diretora-executiva do Clube de Comunicação e diretora do Sindicato dos Jornalistas do Rio de Janeiro (pela Comissão de Ética). Atuou como assessora de imprensa nas empresas/instituições: Burson-Marsteller, Secretaria de Meio Ambiente (SP), Abifarma, Bolsa do Rio (BVRJ) e da Companhia Brasileira de Trens Urbanos (CBTU). Diretora da Background Maxx Comunicação (empresa  especializada no diagnóstico da imagem pública das empresas e instituições).

PROFa MONICA CORONEL: Especialista em Marketing Digital e Publicidade on line (Social Marketing). Jornalista. Sólida experiência como assessora de imprensa nas empresas/instituições: Secretaria de Estado de Fazenda (RJ), Casa da Leitura da Fundação Biblioteca Nacional, Governo do Estado do Rio de Janeiro (DAS), Agência de Propaganda Professa - e também como repórter na assessoria da Secretaria de Estado de Trabalho e Ação Social (RJ). Diretora da Cequal Comunicação - consultoria e desenvolvimento de projetos de comunicação e marketing integrado.

Ementa

• Apresentar as principais funções da Assessoria de Imprensa;
• Identificar as características do relacionamento com as mídias na atualidade;
• Discutir a divulgação jornalística, seus objetivos e alcance;
• Desenvolver técnicas de Assessoria de Imprensa;
• Capacitar para o planejamento, organização e execução de atividades exigidas na profissão.

Benefícios esperados

A partir deste curso, esperamos que os alunos utilizem bem a dinâmica da comunicação no mundo globalizado, identificando todos os stakeholders dos quais depende a visibilidade do seu cliente (empresa/instituição) e como se relacionar com eles. O curso possibilitará que o assessor de imprensa possa aprender as oportunidades para utilização das diversas ferramentas da Assessoria de Imprensa, maximizando os recursos envolvidos nesta área. O foco estará na dinâmica consciente, ética e responsável, assim como na compreensão dos prós e contras de cada uma das modalidades.

Os cursos de extensão Radix oferecem certificados de participação. Cabe ressaltar que os mesmos contam como atividades complementares para os alunos que estão em fase de conclusão de graduação.

Conteúdo programático (dividido em módulos)

• MÓDULO I - Assessoria de imprensa: principais conceitos e definições.
• MÓDULO II - Mediando o diálogo entre o assessorado e a mídia.
• MÓDULO III - As expectativas do assessor, do assessorado e do jornalista.
• MÓDULO IV - Assessoria de imprensa na prática: aprendendo e desenvolvendo as principais ferramentas e técnicas.

Calendário

• De 16 / 03 / 2011 a 04 / 05 / 2011
• Sempre às quartas-feiras das 15:00 às 18:00h
• Carga Horária: 24h

Investimento: 3 x R$ 166,00 ou R$ 473,00 à vista.

Matrícula:
- de segunda à sexta, das 11:00 às 20:00 horas.
- Aos sábados, das 09:00 às 15:00 horas.
- Documentos necessários: Identidade com foto
- Não é necessário agendamento prévio para fazer a matrícula

IMPORTANTE: Aceitaremos matrículas até o dia 12/03 ou até que as vagas se esgotem.

Não deixe para fazer a matrícula em cima da hora!
A procura para este curso tem sido grande e temos poucas vagas em aberto.

Site: www.cursoradix.com.br
E-mail: secretaria@cursoradix.com.br
Acompanhe-nos também no Twitter: http://www.twitter.com/cursoradix

Telefone: 21 2215-4025

Endereço: Av. Erasmo Braga, 299 / Sobreloja (Salas 103 / 104)
Centro (ao lado do Terminal Garagem Menezes Côrtes)

Digest Inteligenciaempresarial, volume 76, assunto 1

Enviar submissões para a lista de discussão Inteligenciaempresarial para: inteligenciaempresarial@crie.coppe.ufrj.br

Para se cadastrar ou descadastrar via WWW, visite o endereço: https://www.crie.coppe.ufrj.br/mailman/listinfo/inteligenciaempresarial

...ou, via email, envie uma mensagem com a palavra 'help' no assunto ou corpo da mensagem para: inteligenciaempresarial-request@crie.coppe.ufrj.br

Você poderá entrar em contato com a pessoa que gerencia a lista pelo endereço: inteligenciaempresarial-owner@crie.coppe.ufrj.br

Quando responder, por favor edite sua linha Assunto assim ela será mais específica que "Re: Contents of Inteligenciaempresarial digest..."

Tópicos de Hoje:

1. Boletim do Crie - Um novo amanhã (Marcos Cavalcanti)

Quem mora no Rio ou visitou a cidade recentemente, pode constatar que vivemos um momento de virada nas expectativas das pessoas. Voltamos a ter esperança no futuro. Dois exemplos:

1) Para pensar sobre este novo amanhã, nada melhor do que reunir gente inteligente, criativa e apaixonada. É isto o que vai acontecer durante o primeiro evento TED na cidade, o TEDx-Rio, que acontece na terça, dia 14 de fevereiro, o dia todo, no VIVO RIO (ao lado do MAM - Museu de Arte
Moderna). A lotação está esgotada, mas todos podem acompanhar ao vivo no site http://www.tedxrio.com.br

E se você ler esta mensagem depois da data, entre no site. Os vídeos estarão lá!

2) Atribuo os avanços que temos tido na área de segurança a diversos fatores, mas um deles é que temos um secretário de segurança que me parece sério e honesto. Ele vive, neste momento, um momento decisivo, pois está sendo afrontado pelo chefe da polícia civil, Allan Turnowski. Leia agora
no meu blog mais detalhes!

http://oglobo.globo.com/blogs/inteligenciaempresarial/

GRANDE ABRAÇO!!!!

Marcos Cavalcanti
Coordenador do CRIE - COPPE/UFRJ
(Centro de Referencia em Inteligencia Empresarial)

Ubuntu... Versões e nomes!

Vamos conhecer os nomes e as versões do Ubuntu?

Versões

Ubuntu 4.10: primeira versão do Ubuntu, lançada em 20 de Outubro de 2004.
Ubuntu 5.04: versão que fez a fama do Ubuntu, lançada em 8 de Abril de 2005.
Ubuntu 5.10: lançada em 13 de Outubro de 2005.
Ubuntu 6.06 LTS: primeira versão com Longo Tempo de Suporte, lançada em 1 de Junho de 2006.
Ubuntu 6.10: versão com reformas estruturais, lançada em 26 de Outubro de 2006.
Ubuntu 7.04: lançada em 19 de Abril de 2007.
Ubuntu 7.10: primeira versão com o Desktop 3D ativado por padrão, lançada em 18 de Outubro de 2007.
Ubuntu 8.04 LTS: segunda versão com Longo Tempo de Suporte, lançada em 24 de Abril de 2008.
Ubuntu 8.10: lançada em 30 de Outubro de 2008.
Ubuntu 9.04: lançada em 23 de Abril de 2009.
Ubuntu 9.10: lançada em 29 de Outubro de 2009.
Ubuntu 10.04 LTS: terceira versão com Longo Tempo de Suporte, lançada em 29 de Abril de 2010
Ubuntu 10.10: lançada em 10 de outubro de 2010, às 10:10:10hrs!

E os nomes?

Os nomes, para muitos, são considerados aberrações e, realmente, a equipe do Ubuntu tem um gosto meio exótico no que se refere a eles. Sempre é usado o modelo “The + Adjetivo + Animal”. No nosso bom português, o nome das versões seriam:

Ubuntu 4.10: The Warty Warthog (O Porco-Africano Verruguento)
Ubuntu 5.04: The Hoary Hedghog (O Ouriço Grisalho)
Ubuntu 5.10: The Breezy Badger (O Texugo Fresco)
Ubuntu 6.06 LTS: The Dapper Drake (O Pato Doméstico Estiloso)
Ubuntu 6.10: The Edgy Eft (A Salamandra Hi-Tec)
Ubuntu 7.04: The Feisty Fawn (O Jovem Bravo Cervo)
Ubuntu 7.10: The Gutsy Gibbon (O Macaquinho Corajoso)
Ubuntu 8.04 LTS: The Hardy Heron (A Garça Durona)
Ubuntu 8.10: The Intrepid Ibex (O Bode Intrépido)
Ubuntu 9.04: The Jaunty Jackalope (O Coelho Elegante)
Ubuntu 9.10: The Karmic Koala (O Koala Kármico)
Ubuntu 10.04 LTS: The Lucid Lynx (O Lince Lúcido)
Ubuntu 10.10: The Maverick Meerkat (O Suricato Vagabundo)

Fonte: http://wiki.ubuntu-br.org/VersoesUbuntu

Moral da História e um excelente fim de semana!

ASNO No Curso de Medicina, o professor se dirige ao aluno e pergunta: - Quantos rins nós temos? - Quatro! Responde o aluno. - Quatro? Replica o professor, arrogante, daqueles que sentem prazer em tripudiar sobre os erros dos alunos. - Tragam um feixe de capim, pois temos um asno na sala. Ordena o professor a seu auxiliar. - E para mim um cafezinho! Replicou o aluno ao auxiliar do mestre. O professor ficou irado e expulsou o aluno da sala. O aluno era Aparício Torelly Aporelly (1895-1971), o 'Barão de Itararé'. Ao sair da sala, o aluno ainda teve a audácia de corrigir o furioso mestre: - O senhor me perguntou quantos rins 'NÓS TEMOS'. 'NÓS' temos quatro: dois meus e dois seus. 'NÓS' é uma expressão usada para o plural.Tenha um bom apetite e delicie-se com o capim. Moral da História: A VIDA EXIGE MUITO MAIS COMPREENSÃO DO QUE CONHECIMENTO. Às vezes as pessoas, por terem um pouco a mais de conhecimento ou acreditarem que o tem, se acham no direito de subestimar os outros... E haja capim!!! A ROUPA FAZ A DIFERENÇA? Sem maiores preocupações com o vestir, o médico conversava descontraído com o enfermeiro e o motorista da ambulância, quando uma senhora elegante chega e de forma ríspida, pergunta: - Vocês sabem onde está o médico do hospital? Com tranqüilidade o médico respondeu: - Boa tarde, senhora! Em que posso ser útil? Ríspida, retorquiu: - Será que o senhor é surdo? Não ouviu que estou procurando pelo médico? Mantendo-se calmo, contestou: - Boa tarde, senhora! O médico sou eu, em que posso ajudá-la ?!?! - Como?!?! O senhor?!?! Com essa roupa?!?!... - Ah, Senhora! Desculpe-me! Pensei que a senhora estivesse procurando um médico e não uma vestimenta.... - Oh! Desculpe doutor! Boa tarde! É que... Vestido assim, o senhor nem parece um médico... - Veja bem as coisas como são...- disse o médico -... As vestes parecem não dizer muitas coisas, pois quando a vi chegando, tão bem vestida, tão elegante, pensei que a senhora fosse sorrir educadamente para todos e depois daria um simpaticíssimo "bom tarde!"; como se vê, as roupas nem sempre dizem muito... Moral da História: UM DOS MAIS BELOS TRAJES DA ALMA É A EDUCAÇÃO. Sabemos que a roupa faz a diferença mas o que não podemos negar é que Falta de Educação, Arrogância, Falta de Humildade, Pessoas que se julgam donas do mundo e da verdade, Grosseria e outras "qualidades" derrubam qualquer vestimenta. BASTAM ÀS VEZES APENAS 5 MINUTOS DE CONVERSA PARA QUE O OURO DA VESTIMENTA SE TRANSFORME EM BARRO. BOA RESPOSTA Um mecânico está desmontando o cabeçote de uma moto, quando ele vê na oficina um cirurgião cardiologista muito conhecido. Ele está olhando o mecânico trabalhar. Então o mecânico pára e pergunta: - 'Ei, doutor, posso lhe fazer uma pergunta?' O cirurgião, um tanto surpreso, concorda e vai até a moto na qual o mecânico está trabalhando. O mecânico se levanta e começa: - "Doutor, olhe este motor. Eu abro seu coração, tiro válvulas, conserto-as, ponho-as de volta e fecho novamente, e quando eu termino, ele volta a trabalhar como se fosse novo. Como é então, que eu ganho tão pouco e o senhor tanto, quando nosso trabalho é praticamente o mesmo?" Então o cirurgião dá um sorriso, se inclina e fala bem baixinho para o mecânico: - 'Você já tentou fazer como eu faço, com o motor funcionando?' Conclusão: "QUANDO A GENTE PENSA QUE SABE TODAS AS RESPOSTAS, VEM A VIDA E MUDA TODAS AS PERGUNTAS." MUITA CALMA! Entra um senhor desesperado na farmácia e grita: - Rápido, me dê algo para a diarréia! Urgente! O dono da farmácia, que era novo no negócio, fica muito nervoso e lhe dá o remédio errado: um remédio para nervos. O senhor, com muita pressa, pega o remédio e vai embora. Horas depois, chega novamente o senhor que estava com diarréia e o farmacêutico lhe diz: - Mil desculpas senhor. Creio que por engano lhe dei um medicamento para os nervos, ao invés de algum remédio para diarréia. Como o senhor está se sentindo? O senhor responde: - Todo defecado... mas tô tranquilo. Moral da História: "POR MAIS DESESPERADORA QUE SEJA A SITUAÇÃO, SE ESTIVER CALMO, AS COISAS SERÃO VISTAS DE OUTRA MANEIRA". PROBLEMA É SÉRIO O sujeito vai ao psiquiatra - Doutor - diz ele - estou com um problema: Toda vez que estou na cama, acho que tem alguém embaixo. Aí eu vou embaixo da cama e acho que tem alguém em cima. Pra baixo, pra cima, pra baixo, pra cima. Estou ficando maluco! - Deixe-me tratar de você durante dois anos, diz o psiquiatra. Venha três vezes por semana e eu curo este problema. - E quanto o senhor cobra? - pergunta o paciente. - R$ 120,00 por sessão - responde o psiquiatra. - Bem, eu vou pensar - conclui o sujeito. Passados seis meses, eles se encontram na rua. - Por que você não me procurou mais? - Pergunta o psiquiatra. - A 120 paus a consulta, três vezes por semana, durante dois anos, ia ficar caro demais, ai um sujeito num bar me curou por 10 reais. - Ah é? Como? Pergunta o psiquiatra. O sujeito responde: - Por R$ 10,00 ele cortou os pés da cama... Moral da História: MUITAS VEZES O PROBLEMA É SÉRIO, MAS A SOLUÇÃO PODE SER MUITO SIMPLES! HÁ UMA GRANDE DIFERENÇA ENTRE FOCO NO PROBLEMA E FOCO NA SOLUÇÃO.

O lado b da internet

o lado b da internet from renedepaula on Vimeo.