Seis Sigma e PMBOK: Metodologias complementares e de apoio mútuo para o Gerenciamento de Projetos

A metodologia Seis Sigma maximiza a eficiência na medição, análise, melhoria e controle de processos críticos, eliminando atividades sem valor agregado e aumentando a produtividade de processos e recursos. Isso invariavelmente reduz custos e aumenta a rentabilidade dos produtos ou serviços existentes.

No plano conceitual, muitas das "melhores práticas de gestão" defendidas por Seis Sigma e PMBOK têm muita coisa em comum, como por exemplo, identificar e comunicar as partes interessadas, ter um plano bem embasado, realizar revisões regulares e gerenciar prazos, custos e recursos.

O interesse em Seis Sigma está crescendo rapidamente na comunidade profissional de gestão de projetos, e a pergunta mais frequente deste grupo é: "Como o Seis Sigma está relacionado ao Project Management Body of Knowledge (PMBOK)?" Esse artigo (em inglês) mostra as ligações, semelhanças e diferenças entre Seis Sigma e PMBOK.